Pengembangan Organisasi

sudah menjadi kelaziman setiap organisasi menginginkan organisasinya berkembang, untuk itu wajar saja pada setiap organisasi diperlukan badan Litbang (penelitian dan Pengembangan) yang berfungsi untuk menganalisis dan mendokumentasikan masalah untuk kemudian dijadikan bahan pertimbangan dalam menentukan langkah strategis pengembangan program prioritas baik dalam jangka waktu pendek pun panjang.
disamping itu hal yang paling wajib dijadikan landasan pijak yaitu dengan menstimulasi gerakan organisasi dimana masing-masing anggota diusahakan menjaga persamaan visi dan misi. mengingat sebuah organisasi muncul karena adanya persamaan visi, atau persamaan persoalan yang dihadapi oleh masing-masing anggota organisasi. sehingga mereka berkumpul dalam suatu wadah organisasi dalam rangka menyusun kekuatan untuk menghasilkan solusi yang mampu menjawab dan memperingan permasalahan yang dihadapi.
ironisnya, visi dan misi organisasi sering hanya sekedar retorika saja sehingga acapkali organisasi menggunakan visi (krenteg hati) pribadi ketua/atau orang tertentu. Konsekuensinya gerak langkah organisasi pun tidak selimbai dan seayun dengan visi dan misi organisasi yang seharusnya.
Setelah visi dan misi betul-betul dijadikan landasan pijak pergerakan meraih kesuksesan maka inventarisir permasalah-permasalah yang ada. kemudian musyawarahkan format solusi daripermasalah tersebut. setelah ditemukan jawaban atas permasalahan, tentukan program prioritas organisasi dan langkah-langkah strategis untuk mensukseskan program yang jadi prioritas.
singkatnya Langkah Pengembangan organisasi:
1. patrikan visi dan misi organisasi di hati masing-masing anggota
2. inventarisir permasalahan
3. uraikan masalah dengan mengkaji sebab dan akibatnya sehingga muncul jawaban
4. Tentukan program prioritas, (jangka pendek, menngah dan panjang)
5. buat time schedule program
6. gerak sesuai dengan program prioritas dan time schedule yang telah dibuat.
7. bekerja sesuai dengan kompetensi yang dimiliki oleh masing-asing anggota sehingga akan terbangun sinergi anatar anggota. (teh rihgtman on the right job, placa and time).
8. lakukan kordinasi dan evaluasi minimal satu bulan sekali, kalau itu organisasi baru usahakan satu bulan 2 kali.
9. konsentrasi pada essensi tapi jangan sekali-kali meremehkan hal yang bersifat tehnis.
Demikian langka-langkah pengembangan organisasi, apapun organisasinya.
untuk referensi lebih lanjut bisa baca tulisan tentang pengembangan organisasi dari fakultas administrasi UNIPDU Jombang disini sebagai bahan pertimangan.
namun demikian mencermati karena ini adalah organisasi kefarmasian, maka jangan lupa selalu mengkaji arah kebijakan pemerintah khususnya di bidang pendidikan kefarmasian. untukwacana ini bisa unduh disini
mengenai kebijakan DIREKTORAT JENDERAL BINA KEFARMASIAN
DAN ALAT KESEHATAN bisa dipahami disini dan juga info seputar kefarmasian di ISFI.
adapun tentang memorandum kebijakan kefarmasian bisa juga dilihat disini